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某电机公司年度财务报表(125张ppt)

  某电机公司年度财务报表(125张ppt)_动物植物_PPT模板_实用文档。由公司財務報表解 析企業技術發展與 競爭力 鄭正元 2009/ / 一、公司簡介 (一)設立日期:民國四十五年六月 (二)公司沿革: 民國四十五年 公司成立,並在三重市建廠。 民國四

  由公司財務報表解 析企業技術發展與 競爭力 鄭正元 2009/ / 一、公司簡介 (一)設立日期:民國四十五年六月 (二)公司沿革: 民國四十五年 公司成立,並在三重市建廠。 民國四十六年 成為全國第一家依國際規格製造電動機的專業廠商。 民國五十三年 由於產品精良,深獲好評,致供不應求建新莊廠,成為當時全國最大 電動機專業工廠。 民國五十九年 開始製造冷氣機,為邁向多角化經營。 民國六十年 踏入電視機等電子事業。 民國六十一年 建立新廠於淡水,將冷氣機、電視機、電冰箱等產品製造集中於此。 民國六十七年 因國內外電動機需求殷切,旋於中壢工業區,首創全國自動化電動機 工廠,年產佰萬台。 民國七十二年 響應政府倡導策略性工業,在觀音鄉興建現代化電子工廠,製造高級 電子產品及電腦週邊設備,提升產品技術層次。 民國七十五年 與美國西屋公司技術合作,在中壢廠製造大型及超大型電動機,同時 在美國合資設立西屋馬達公司,將本公司電動機大量銷往歐美工業先 進國家。 民國七十八年 鑑於資訊產品市場變化迅速,技術發展日新月異,故將資訊事業獨立為 東元資訊公司,專事於資訊產品之產銷。 民國七十八年 投資馬來西亞東元工業(私人)有限公司,專事30HP 以下電動機之製造。 民國七十九年 與日本株式會社東芝等合資設立台灣東芝精密公司,從事迴轉式壓縮機 的製造。 民國八十年 與日商ROYAL 株式會社共同投資成立「樂雅樂食品股份有限公司」,正 式跨入家庭式餐飲服務業領域。 民國八十一年 1.與日本安川電機公司正式合資設立「安華機電工程股份有限公司」。 2.觀音廠增設之冷氣機生產線正式生產、採用自動化設備,從事小型冷 氣機之製造。 民國八十三年 觀音廠增設之新壓縮機廠正式生產,年產四十萬台。 民國八十四年 併購美國西屋馬達公司。 民國八十五年 1.取得大哥大中區執照,與東訊、中鋼等上市公司及日商住友等,成立 東信電訊股份有限公司,從事GSM 行動電話之服務業務。 2.投資印尼德高有限公司,在印尼從事冷氣產品之製造。 民國八十六年 投資台灣高速鐵路股份有限公司,從事高速鐵路之建造。 民國八十七年 投資東元精電股份有限公司,從事步進電動機之製造。 民國八十八年 將資訊處獨立出來,併入關係企業東捷商業機器股份有限公司,全力邁 向電子商務。並委請東捷公司協助本公司導入企業資源規劃系統(ERP), 藉由先進的資訊科技,改善並強化企業流程及經營體質,並有效整合各 關係企業的資源,降低整體的經營成本。 民國八十八年 投資設立大陸東莞東成空調設備有限公司,從事商用空調產品之製造及 銷售。 民國八十九年 投資成立大陸蘇州東元電機有限公司,從事小型馬達之製造及販售。 民國九十年 1.投資成立東元激光科技(股)公司,從事有機發光二極體(OLED)之製造 及銷售業務。 2.成立智慧卡事業部,專責承製中央健康保險局發行IC 健保卡之業務。 民國九十一年 1.與德國G&D 公司策略聯盟合資成立東元捷德科技股份有限公司股份。 2.與中鋼、新日鐵、伊藤忠丸紅鋼鐵及住友商事等合資投資成立大陸無 錫東元電機有限公司,從事大型馬達之製造及販售。 民國九十二年 1.無錫馬達廠於三月開幕,同年開始量產,對本公司提高馬達市場之佔 有率將有很大助益。 2.發行海外第三次可交換公司債。 3.合併台安電機股份有限公司。 4.與澳大利亞百利茂林公司共同承攬台灣高速鐵路左營維修基地工程。 5.與中鼎工程(股)公司及中鹿營造(股)公司共同承攬台灣高速鐵路D250 烏日基地工程。 民國九十三年 1.南昌東元工業園區建廠完成開始量產。 2.東元領先推出大尺寸液晶電視並銷售日本。 3.併購江西四通電機,江西東元正式成立。 4.結盟日本伊藤忠開拓中東市場。 民國九十四年 1.成立東元安川公司,重電產品行銷日本,全球佈局更完整。 2.取得捷運新蘆線空調標案,商業空調技術實力獲肯定。 民國九十五年 1.東元西屋與美國風機廠CTC 策略聯盟進行德州首座風力發電廠案。 2.江西東元新廠啟用主要生產馬達機。 3.廈門商務中心成立積極拓展大陸佈局。 4.越南東元馬達廠成立啟用。 5.設立青島東元精密機電有限公司,生產壓縮機產品,以提高壓縮機 產品之競爭力。 民國九十六年 1.與韓商Finetec Century 合資於青島成立壓縮機生產據點。 2.積極投入風力發電事業成功研發2M 級風力發電機。 3.於廈門設立安台創新公司,生產液晶顯示器。 4.發表TECO GO ECO 宣言,減碳護地球。 主要部門 所營業務 重電事業部 1.單相馬達、三相馬達、高效率省能源馬達、防爆馬達、變頻馬達及壓縮機等各式馬 達 2.及發電機之製造及銷售業務。 電控事業部 1. 2. 電磁開關、無熔線斷路器、電子式保護電驛、變頻器及可程式控制器、伺服控 制器產 品之製造、銷售及配電規劃、設計、施工業務。 電力事業部 專業電力設備及系統相關器材供應商(設備之研發、設計、製造與銷售)。 交通、電力領域之工程承攬業務(輸配電、發電廠、替代性能源、車站及維修機場興 建、軌道電力系統等工程)。 機電工程事 無塵室等相關特殊空調工程設計規劃建造。 業處 大樓機電工程規劃、施工與管理。 醫院.飯店 空調 / 機電綜合性工程整合。 水資源/防洪抽水站工程。 AV 事業部 傳統映像管電視 (CRT TV) 、平面電視、液晶電視、DVD 錄放影機、PVR等視訊電 器之製造、裝配、銷售及服務業務。 電化事業部 家用冷氣機、電冰箱、洗衣機、除濕機、乾衣機、電視機、液晶顯示器、空氣清淨 機、小家電、DVD(R)、音響、健康家電、國內、外家電品牌代理、各類空調產品設 備等…家用電器及空調產品之製造、裝配、銷售及維修服務業務。 智慧系統事 承辦中央健保局之IC 健保卡等業務、金融、醫療保健、國防、交通票証、ITS、 業處 RFID等各式晶片業務及系統整合。 資訊事業處 精簡型電腦(Thin client)及POS 之開發、製造、銷售及系統整合業務。 (四)本公司給付酬金之政策,以該職位於同業市場中的薪資水平、於公司內該職位的 權責範圍以及對公司營運目標的貢獻度給付酬金。訂定酬金之程序,係依據本公 司績效薪酬實施準則,該準則係參考公司整體的營運績效,亦參考個人的績效達 成率及對公司績效的貢獻度,而給予合理的報酬。年終獎金之發放則係按照營業 淨利提撥固定比例,該比例變動時須經董事會決議通過。 (二)審計委員會運作情形資訊:本公司未設有審計委員會,故不適用。 (三)公司治理運作情形及其與上市上櫃公司治理實務守則差異情形及原因 九、公司、公司之董事、監察人、經理人及公司直接或間接控制之事業對 同一轉投資事業之持股數,並合併計算綜合持股比例。 (二)產業概況: 1.本公司所處之重電及家電產業之現況與發展,以及產業上、中、下游之關 聯性,請參閱次頁之『重電及家電產業現況及關聯圖』 2.產品之各種發展趨勢及競爭情形: (1)重電產業: A.馬達在工業及消費產品中使用廣泛,全球仍有一定之需求,而台灣馬達製 造產業在全球具競爭能力,為重電設備中外銷主力;由於馬達新應用仍不 斷發展中,故國內廠商在產品上發展朝利基型產品發展,如發展精密馬達 可應用在高價值之機電產品,朝產業技術昇級以提昇國際競爭力。 B.國內廠商在傳統馬達製造經驗與效率俱佳,亦有良好衛星分工體系。馬達 機種與應用變化多,除部份為量產外,其他為多樣少量機種,台灣在快速 開發且彈性生產下能進軍全球。但需加強高階研發能力、上下游周邊產品 整合與國際化營運能力。 C.面臨大陸人力充沛及費用低之強大競爭力,國內重電產業唯有走向專業化、 國際化。並透過產業聯盟,合作開發新技術,共同推廣國際市場。以發揮 各自特色產品之優勢,多元化快速回應市場需求,方可提昇競爭力。 (2)家電產業: A.網路家電產品市場發展 根據工研院經資中心ITIS 計畫的資料顯示,網際網路的應用領域已逐漸從家中書 房、臥室進入到廚房,包括大型白色家電及廚房可移動式小家電都已經具備連網功 能,因此相關產品皆有網路功能,透過網路存取資料與控制。大部分產品都使用觸 控式螢幕或具備一個小型LCD螢幕來監控。多數廠商認為,連網功能是未來家電產 品相當重要的關鍵發展因素,現階段要生產相關產品也沒有困難,但網路普及化、 網路頻寬與界面標準的確定一直是國內外家電廠商相當關心的問題。 B.微奈米技術於家電產品之應用 根據工研院經資中心ITIS 計畫的資料顯示,微奈米技術亦可應用於傳統家電產業, 藉以提升產品功能及附加價值,包括利用微機電(MEMS)感測器於白色家電、與小 家電(如吹風機)上;此外,在奈米材料科技逐漸發展成熟下,一些強調健康、高 品質的電器廠商已開始運用奈米材料於家電、照明產品上,強調脫臭、保鮮、殺 菌、自潔的效果成為新商品的賣點,以吸引重視產品功能與品質的消費族群,例如 空調機與空氣清淨機等。國內家電業者包括本公司等已有推出奈米銀光觸媒應用商 品,主要是取光觸媒除臭、殺菌、抑菌之效果應用於空氣清淨機或空調產品。 C.變頻技術於家電產品之應用 節能、環保是當前產品發展主要訴求,其中DC 變頻技術與環保冷媒應用於家電產 品的高COP 值最能表現「節能」與「環保」的企業心,國內各家電廠商在東元公司 近年的帶頭推出各系列之變頻產品後也陸續積極發展變頻產品,而消費者對較高單 價之變頻產品也已逐漸能接受。 (三)技術及研發概況: 1.本公司96 年度投入之研發費用為549,770 仟元,今年度截至第一季投入之研發 費用為141,425 仟元。已開發成功之技術或產品為:高性能伺服電機技術開發、 同步電機設計程式改善、直流無刷壓縮機開發、伺服驅動器開發、射出機用馬達 及驅動器開發、電梯用馬達及驅動器開發、Home Media Center (SAA 技術)、 台規H.264 HDTV、歐規HDTV 產品開發。 2.未來年度研究發展計劃: ?渦卷壓縮機 ?複合動力車用馬達及驅動器開發 ?高效率直驅式無刷永磁馬達及驅動器開發 ?全電式射出機無刷永磁馬達及驅動器開發 ? 高階伺服驅動器開發 ?歐規MPEG-2 HDTV 數位電視模組 ?行動數位多媒體IC 開發 ?變頻控制IC 開發 ?奈米動力與顯示技術研發 ?冰箱導入R600a 異丁烷新冷媒系統 ?遠距監控SAA(Smart Appliance Alliance)產品研發 ?制熱(熱泵)產品開發 ?智慧家電系統研發 (四)長、短期業務發展計劃: 重電事業方面,長期之業務發展計劃,以追求馬達世界第一為目標。短期之 業務計畫,則是在大陸無錫廠、江西廠及日本安川效益逐漸顯現之下,延續 全球化產銷佈局,厚植製造和成本控管實力,加速與大陸地區及歐美日國際 廠商之策略聯盟,逐步提升全球之市場佔有率;因應政府替代能源政策,更 積極爭取國外風機廠商代工合作訂單外並投入自製風力發電機,將成為國內 自製風機的領導者,對於未來爭取風力發電商機極具競爭力。 家電事業方面,長期之業務發展計劃,仍以成為國內家電第一品牌為目標, 並積極拓展海外空調市場。LCD TV 產品方面,短期之業務計畫,則是架構 兩岸分工整合之體系,以液晶電視之優勢,積極搶攻國際大廠之OEM 訂單, 逐步擴大全球與台灣地區之市場佔有率。 其他事業方面,本公司之電力事業部及機電工程處,已累積豐富之建築機電、 捷運及高鐵工程經驗,致力於爭取陸續推出之都會捷運工程、機場捷運工程, 並積極佈局爭取中科及南科高科技廠房工程。 二、市場及產銷概況 (一)市場分析 1.主要商品之銷售地區 本公司重電產品之主要銷售地區為:美洲、歐洲、澳洲、日本、中國大陸及台灣內 銷,並將積極拓展中東市場。家電產品之銷售地區則以內銷為主,少部分外銷澳洲 及東南亞、新加坡及日本。並將積極劃開拓市場:中國大陸、越南、印尼等國家。 2.市場佔有率 (1)重電產品 產業用整速泛用馬達國內市場佔有率約50%,其餘因特殊用途、規格馬達則依客戶 需求訂製,最高產製能力3 萬匹馬力。 (2)家電與空調產品 本公司為國內市場前三大家電、空調製造廠,估計各項產品在國內的市佔率如下: 家用冷氣:約11%,冰箱:約15%,洗衣機:約10%,電視機:約13%,液晶電 視:約8%、空調產品:約30%。 3.市場未來之供需狀況與成長性 (1)重電產品 東元以馬達起家,馬達事業是本公司的核心事業、提供國內產業經濟發展向前的 「動力」。自東元電機創業以來,歷經多年努力耕耘,重電事業已在世界五大洲建 立了多處的生產與銷售據點,不論是產品品質、種類、生產規模、或是銷售據點之 完備,都已躋升國際水準,列名世界前五大重電企業之中。 展望九十七年度,許多重大工程如電廠營運設施汰換更新計畫、捷運等,將陸續進行, 可帶動運輸工具及機械設備需求的擴張。另外兩岸加入WTO 後,可幫助外銷開拓市 場。然而,國內市場勢必面臨國外及大陸產品激烈競爭,但本公司重電事業多年來的 深厚基礎,並不斷提昇競爭能力,預計影響不會太大。 重電產品於今年內將加強行銷及生產整合,提高市場佔有,加速降低成本,開發新產 品並整合海內外公司產銷共同開發OEM 市場,積極爭取公共工程、民營電廠、海內 外工程案等重大工程訂單。在服務方面,更由以往只偏重售後服務,進而提昇至售前、 售中服務,以創造銷售機會,並增加服務營收。展望在政府陸續推動國內重大建設下, 成長仍屬可期;另外九十七年於大陸福建省福安地區進行投資,以東元的技術優勢, 結合福安電機當地成本競爭力,並利用東元的國際市場銷售通路,拓展國際市場,可 望進一步提升東元市佔率。 (2)家電產品 家電產品已屬成熟期產品,市場需求成長有限。本公司除現有產品外,並積極自行開 發或引進高附加價值新產品,如:大尺寸(52”以上)液晶電視、變頻冰箱、下冷凍冰 箱、免洗劑洗衣機、直驅式變頻洗衣機、光觸媒空氣清淨機、全系列DC 直流變頻冷 氣(1 對1、1~1 對多變頻系列)、遠距監控SAA(Smart Appliance Alliance)冷氣機、 奈米竹碳濾網冷氣機等健康訴求家電,以產品差異化增加銷貨通路,擴大營收及利潤。 另外,產業用空調冷凍製品如箱型冷氣機、中央系統空調機、滿液式冰水機、列車空 調等產品,更是不斷推陳出新,為國內外產業界提供最佳及舒適的職場環境。在空調 冷凍工程方面,本公司以最先進的技術,提供各式的工程服務、協助產業升級。 隨著新科技的發展、網路的便利化,使得資訊產品與家電產品產生結合,衍 生出未來性的商品─資訊家電產品。本公司將以家電業數十年的經驗,結合 集團內各項尖端資訊科技,開發適合市場的資訊家電產品,為股東創造更大 的利潤。 除了國內市場外,本公司家電產品亦積極開拓國際市場,享有佳績。特別是 液晶電視及冷氣機,外銷至東南亞、澳洲、歐洲諸國,成績斐然,備受好評。 展望未來,隨著國民所得的增加及資訊時代的來臨,本公司將持續開發出更 新、更人性化的各式產品,以滿足市場需求。 4.競爭利基、發展遠景之有利不利因素與因應對策︰ (1)重電事業 本公司重電產品不論產品品質或是機能方面,都享有極佳的口碑,並廣為產 業界大眾所知曉。同時在國內及國外,如美國、中國、東南亞等國家設有產 銷據點,而日本、歐洲、澳洲等地則設有銷售據點,國際化腳步相當穩健。 然而經營環境變化之快速,經濟條件與產業結構的轉變,都對我們目前及未 來的經營形成一股衝擊。 預測重電事業未來之發展,衡諸有利因素或是不利因素,以及因應對策說明 如下: A.有利因素︰ ?品牌形象良好。 ?生產規模與佔有率領先同業。 ?行銷通路健全。 ?品質信賴度佳。 ?產品深度、廣度齊全。 ?中華經濟圈市場潛力大,目前已進入大陸市場,發展空間擴大。 B.不利因素: ?原物料行情大幅上漲,通貨膨脹壓力加大。 ?美國次貸風暴影響全球金融和產業秩序。 ?加入WTO 後,國內市場面臨低價進口品競爭。 ?市場趨於飽和,機械業者削價搶單,對價格及交期要求日益嚴格。 ?傳統產業機械業競爭力下降,且配合下游顧客外移,漸漸轉移大陸和其他國家發展。 C.因應對策: ?降低成本、縮短交期,提昇競爭優勢,提高市場佔有。 ?加速新產品開發、發展高附加價值產品、兩岸水平分工整合。 ?拓展海外行銷據點,建立有效服務網。 ?因應環保節能的趨勢,爭取新商機。 ?與國外工程公司合作,爭取專案訂單。 (2)家電事業及空調事業 A.有利因素 ?東元以良好品牌形象,集團化經營資源共享得以發揮綜效。 ?領先業界推出24小時到位服務及掌握通路增加競爭利基。 ?加入「智慧家電產業研發聯盟」整合智慧家電產品的通訊以及網路數位通訊技術的新興 產品。 B.不利因素 ?家電/家用空調市場已趨飽合,市場量難再擴大,且競爭者眾獲利不易。 ?加入WTO 後,進口稅降低,須面對日/美/韓/大陸知名品牌之競爭。 ?台灣市場規模相對小,國際上行銷「自有品牌」所費不貲,國際價格競爭力相對不足。 ?傳統經銷通路經營受量販、連鎖通路競爭衝擊大。 C.因應對策 ?擴大產品線之廣度,在成本考量下,運用策略聯盟OEM 方式進入市場,提升市佔率。 ?善用大陸低成本優勢,透過SKD 組裝生產模式提升局部產品之成本競爭力。 ?透過產品小組運作及新商品檢討會,參考國內外產品發展趨勢,掌握Timing,及時導入 創新商品。 ? 依不同通路目標顧客需求,規劃對應產品區隔。 ? 加強經銷商營運輔導,協助經銷商提升競爭力。 1.擬採改善措施部分 (1)環保設備改善計劃 添購環保設備,加強現有設備保養維護及製程減廢,改善工作場所環境,並提 倡節約能資源、廢水回收再利用、廢棄物資源化再利用,以防治污染之產生, 並符合法令標準。 (2)管理改善計劃 積極持續推動ISO14001 環境管理系統,控制和管理在經營活動中對環境有 顯著影響的考量及改善污染源之產生,以降低環境衝擊並提高環境績效。 持續推動OHSAS18001 及TOSHMS 職業安全衛生管理系統,將安全衛生管 理化為企業管理之一環,有效降低工作場所危害及風險,預防職業災害發生。 (3)推動溫室氣體盤查及減量措施 地球的氣候與環境,因遭受溫室氣體的影響,已逐漸地惡化,目前被京都 議定書管制的溫室氣體包括:二氧化碳( CO2)、氧化亞氮( N2O )、甲烷 ( CH4)、氫氟氯碳化物(HFCs)、全氟碳化物( PFCs )及六氟化硫( SF6) 六種。本公司為因應聯合國氣候變化綱要公約與京都議定書之國際規範, 及善盡企業社會責任,致力於本公司旗下所轄之重電事業部、電化&AV 事 業部、電控&電力事業部等生產事業部門(以製造廠區為限),展開溫室 氣體排放基線盤查工作,以掌控溫室氣體排放現況,並將依據盤查結果, 進一步進行溫室氣體自願減量相關計畫。 全力推動「東元減碳 讓地球吹冷氣(TECO GO ECO)」計畫,將現有工業 性以及消費性產品線朝節能抗暖方向進行策略調整,並積極投入風力發電 與油電混合車兩大綠能研發專案。 B.預計改善情形 a.降低空氣污染排放量及廢污水處理排放量,符合相關法令規定標準。 b.推動工業減廢,減少廢棄物產出及提昇資源性廢棄物回收機制,並實施減量管制。 c.推動溫室氣體排放減量,並致力開發節能環保產品,朝節能抗暖方向前進,履行企 業社會責任。 d.推動研發綠色產品設計,以降低環境污染物產生,減少環境之衝擊。 e.改善現有或添購設備,節省能源及物料用量。 f.改善現有消防設備,更新管路配置,增設火警自動警報系統,強化作業場所安全, 以預防火災發生之損失。 g.落實作業場所風險評估,以提供安全之工作環境。 (5)改善後之影響 A.對淨利之影響 a.避免罰款造成損失。 b.避免因停工所造成損失。 c.避免因環境污染引起公害糾紛。 d.因減廢及污染預防而減少環保支出,降低成本。 B.對競爭地位之影響 a.提昇公司之形象。 b.因應國際環保趨勢,免造成貿易之障礙並增加產品銷售機會 2.未採取因應對策部分 (1)未採取改善措施原因:無。 (2)污染狀況:無。 (3)可能的損失及賠償金額:無。 五、勞資關係 (一)公司各項員工福利措施、進修、訓練、退休制度與其實施情形,以及勞資間之協 議與各項員工權益維護措施情形: 1.員工福利措施: 本公司一向重視員工福利及工作安全,自53 年起即成立職工福利委員會,辦理各項 福利措施,使員工得享企業經營利潤,有關本公司福利措施之實施情形如下: A.公司福利措施: (a)員工結婚及喪葬補助 (b)工廠員工健康檢查 (c)團體制服 (d)員工分紅、入股 (e)年終獎金 (f)員工退休金 (g)伙食津貼 (h)勞保、健保及投保意外險 (i)員工特惠價購買公司產品 B.職工福利措施 (a)員工旅遊、結婚、喪葬、住院之補助 (b)團康活動 (c)慶生禮盒 (d)生育補助金 (e)三節禮品 (f)其他相關員工福利活動 2.進修、教育訓練: 員工訓練部分每年提撥營業額千分之一並列年度計劃訓練執行,並依照公司 訓練相關辦法”人才發展實施細則、教育訓練實施辦法、工作崗位訓練實施 辦法、第三外語訓練補助辦法”提供員工內部訓練及在職進修等獎勵措施。 3.退休制度與其實施情形: 本公司有關員工退休事宜,依照相關法令規定,訂定「勞工退休辦法」,每 月提撥退休金存入中央信託局專戶,以照顧員工晚年生活。於94 年7 月1 日以後選擇適用勞工退休金條例者,其退休金本公司依政府規定之工資分級 表,按月提繳員工每月工資之6%至勞保局員工個人專戶。 4.勞資協議與各項員工權益維護措施情形: 本公司之勞資關係一向極為融洽,創業以來由於經營者開明作風,以及勞方 之充分體認,雙方合作極為愉快。 本公司於民國63 年4 月成立東元職工福利委員會,規劃辦理各項職工福利 業務。同年7 月成立東元電機產業工會。為追求工作效率之增進與勞動條件 之改善,並促進勞資雙方意見更為密切協調,於民國69 年 3 月以廠別成立 工廠勞資會議,歷年均能正常運作,並分別向主管機關報備在案。 為保障勞資雙方權益及和諧團結關係,本公司與產業工會代表於民國70 年 12 月28 日起簽訂團體協約,並經主管機關同意核備。 本公司88 年度曾榮獲勞委會「全國勞資關係優良事業單位獎」「勞資會議 示範觀摩獎」及桃園縣「勞資關係優良事業單位獎」之表揚,對於勞資一體, 共存共榮關係之促成受到相當程度的肯定。 (二)最近年度及截至年報刊印日止,本公司沒有因勞資糾紛所遭受之損失, 預計未來也不會遭受損失。 1.財務結構 (1)負債占資產比率=負債總額/資產總額。 (2)長期資金占固定資產比率=(股東權益淨額+長期負債)/ 固定資產淨額。 2.償債能力 (1)流動比率=流動資產/流動負債。 (2)速動比率=(流動資產-存貨-預付費用)/流動負債。 (3)利息保障倍數=所得稅及利息費用前純益/本期利息支出。 3.經營能力 (1)應收款項(包括應收帳款與因營業而產生之應收票據)週轉率= 銷貨淨額/各期平 均應收款項(包括應收帳款與因營業而產生之應收票據)餘額。 (2)平均收現日數=365/應收款項週轉率。 (3)存貨週轉率=銷貨成本/平均存貨額。 (4)應付款項(包括應付帳款與因營業而產生之應付票據)週轉率= 銷貨成本/各期平 均應付款項(包括應付帳款與因營業而產生之應付票據)餘額。 (5)平均銷貨日數=365/存貨週轉率。 (6)固定資產週轉率=銷貨淨額/固定資產淨額。 (7)總資產週轉率=銷貨淨額/資產總額。 4.獲利能力 (1)資產報酬率=〔稅後損益+利息費用×(1-稅率)〕/ 平均資產總額。 (2)股東權益報酬率=稅後損益/平均股東權益淨額。 (3)純益率=稅後損益/銷貨淨額。 (4)每股盈餘=(稅後淨利-特別股股利)/加權平均已發行股數。 5.現金流量 (1)現金流量比率=營業活動淨現金流量/流動負債。 (2)淨現金流量允當比率=最近五年度營業活動淨現金流量/最近五年度(資本支出 +存貨增加額+現金股利)。 (3)現金再投資比率=(營業活動淨現金流量-現金股利)/(固定資產毛額+長期投 資+其他資產+營運資金)。 6.槓桿度: (1)營運槓桿度=(營業收入淨額-變動營業成本及費用) / 營業利益。 (2)財務槓桿度=營業利益 / (營業利益-利息費用)。 五、最近年度轉投資政策其獲利或虧損之主要原因、改善計劃及未來一年 投資計劃: (一)轉投資政策: 本公司為因應國內外經濟情勢變化,新增之轉投資以重電及家電等核 心本業為主,並配合公司長期發展規劃,審慎評估各項投資計畫。 (二)獲利或虧損主要原因: 本公司96 年度權益法認列之投資收益為1,354,755 仟元,較95 年 度之1,184,193 仟元大幅成長14%,主要是重電事業部相關的轉投資 公司獲利增加所致。 (三)未來一年投資計畫: 未來一年之投資計畫,除持續鞏固核心本業之投資,並配合海外佈局 發展策略,其中包含:重電事業部福安小馬達整合投資、壓縮機事業 處及空調營業處於青島之設廠投資壓縮機及離心機製造、AV 事業部於 廈門之設廠投資、江西東元大馬達產能擴充投資、各事業部在越南之 設廠及越南軟體園區投資計畫等。 (一)最近年度利率、匯率變動、通貨膨脹情形對公司損益之影響及未來因應措施: 1.為防止次級房貸拖累美國經濟,美國FED 調降聯邦利率自5.25%下調至2.25%, 可有效降低外幣借款利息負擔。而央行為防止輸入型通貨膨帳而微幅上調台幣利 率,惟上升幅度不大,且本公司已針對部分浮動利率之負債部位進行避險,整體 而言,對利息支出之影響相當有限。 2.96年美元對台幣與其他主要貨幣相對弱勢,有助於公司獲利表現。為避免可能之 匯兌損失,本公司除透過資產與負債部位自然避險外,並搭配遠期外匯交易進行 實質避險。未來仍將密切注意外匯市場動態,並以穩健原則積極進行避險,以降 低匯率波動對公司損益之影響。 3.96年度之通貨膨脹對物價上漲有部份影響,但本公司在金屬原料上多以合約方式 議價,短期的通貨膨脹對本公司損益之影響不大。 4.本公司將隨時密切注意利率、匯率變動及通貨膨脹情形對公司損益之影響,並規 劃適當之避險等措施。 (二)最近年度從事高風險、高槓桿投資、資金貸與他人、背書保證及衍生性商品交 易之政策、獲利或虧損之主要原因及未來因應措施: 1.本公司未從事高風險、高槓桿之投資。 2.96年度本公司資金貸與他人之餘額為169,259仟元,資金貸與之對象為激光國際。 激光國際為本公司及子公司東安投資合計持股72.47%之轉投資公司,由於 OLED尚處產業之萌芽期,營運資金較為龐大,有短期融通資金之必要性。 3.96年度本公司背書保證之餘額為1,272,387仟元,背書保證之對象為本公司之 子公司及聯屬公司與有業務往來關係之公司等。 由於本公司所派任之法人代表佔子公司董事會之多數席次,且經營階層多由本公 司所指派,故本公司對背書保證子公司之營運有絕對控制能力,可以充分掌握 子公司之營運情況,降低本公司為其背書保證之風險。此外,本公司於平時已 取得子公司之財務報表及業務概況資料,分析其獲利情形,以評估本公司對其 背書保證之風險,並預先規劃降低風險方案。近年來子公司之獲利穩定成長, 本公司對其背書保證之風險已經逐年降低。 4.96年度本公司所持有之衍生性商品主要為匯率及利率交換交易,由於交易之相 對人皆係信用卓著之國際金融機構,且本公司亦與多家金融機構往來交易以分 散風險,合約相對人違約之可能性甚低,故本公司所從事衍生性商品交易之信 用風險甚低。又,本公司持有之衍生性商品主要為避險性質,所產生之損益與 避險項目之損益會相抵銷,故市場風險亦甚低。 5.本公司另訂有『取得及處分資產處理程序』、『資金貸與他人作業程序』、『背 書保證作業程序』、『衍生性商品交易處理程序』等辦法以資遵循,以降低風 險。 (三)未來研發計畫及預計投入之研發費用。 研發創新一直都是東元成長的重要原動力,未來除持續彙集公司位於台灣、美國、日 本、华信电机中國、及歐洲等各地研發單位之研發實力與市場經驗,各事業部研發單位及研發 人員共享研發經驗及資源、發揮技術專長、整合跨領域專才之平台單位,本公司已於 2007 年啟動「七星計畫」,循序漸近地進行中國大陸、印度、巴西、俄羅斯、土耳 其、越南及阿拉伯半島的中東地區,展開重電、家電、通訊及智慧卡等不同事業領域 之全球化研發佈局,滿足同時兼顧中長期新科技及新產品研發與短期產品功能改善的 營運需求。研發團隊將自東元既有機械控制與設計、電子控制與設 計、通訊、資訊電子、以及資訊服務等核心技術出發,整合近年來發展迅速之新材料 應用、感應器應用技術、無線網路科技、先進軟體開發、以及奈米材料科技等新興科 技領域,統籌整體研發策略與技術規劃。 為有效的成功規劃未來研發計畫,公司主要依據如後:1.產業發展及市場脈動掌握; 2. 關鍵技術的建立與紮根;3. 與進口產品之相對競爭力;4. 市場定位與技術整合; 5. 研發進度與品質之確實掌握。因此,於97 年度東元預計將投資約新台幣8.14 億 元研發經費於渦卷壓縮機研發、高性能伺服馬達與驅動器研發、射出機驅動器研發、 永磁馬達與驅動研發、直流無刷驅動研發、高階變頻器研發、油電混合動力車用馬達 及驅動器研發、HD 新世代數位電視研發、奈米動力與顯示技術研發等研發方向,以 期在既有產品市場中發展出高附加價值的創新應用,並尋求新興科技具體商品化與創 造新產品市場之契機。 個案分析議題 1. 由東元董事會組成結構之歷史變化,看東元電機的經營方向 之轉變。 2. 由組織結構之轉變,分析東元電機市場經營的歷史發展與未 來趨勢。 3. 從東元電機業務內容及市場重心之演變,看科技技術發展的 歷程。 4. 從東元電機業務內容及市場重心之演變,回顧台灣科技產業 的變動歷程。 5. 從科技發展及市場現況,預測東元電機未來三年可能遭遇之 挑戰及因應之道。 6. 從「重要契約」、「重大資本支出」及「研發計畫與研發經 費」等項目,分析東元電機未來三年研發方向及重點。 ? ………………………………………… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… 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言行有失说“对不起”,原谅他人说 “没关 系”。 ? 3、当面介绍的礼节规定 ? 原则:尊重长者、尊重女士、尊重名 人 ? (1)男女之间,先把男士介绍给女士 ;同性 别中, 先把年 幼的介 绍给年 长者 ? (2)上下级之间,把下级介绍给上级 ? (3)主客之间,先把客人介绍给主人 ? 形象行为规范(举止):文雅、自信 、精神 ? 1、精神饱满,注意力集中,无疲劳状 、忧郁 状和不 满状。 ? 2、坐姿优美,上身自然挺直,双肩平 衡放松 ,后背 与椅背 保持一 定距离 。 ? 3、站姿端正,抬头、挺胸、收腹,双 手下垂 置于大 腿外侧 或双手 交叠自 然下垂 ,双脚 并拢, 脚跟相 靠。 ? 4、走路步伐有力,步幅适当,节奏适 宜。 ? 5、与人交谈时,目光平视对方,不左 顾右盼 、心不 在焉。 ? 6、凡是给平级以上的人端茶、递物, 均用双 手;不 论是指 人或指 物,均 用直掌 式,即 五指伸 直并拢 。 ? 7、在需要礼让的场合,男职工须遵守 “女士 优先” 的原则 。

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